A SISTEMÁTICA DE ORGANIZAÇÕES MILITARES PRESTADORAS DE SERVIÇO (OMPS): Perspectivas e Tendências em 19 anos de Existência
Palavras-chave:
Controle gerencial, Administração pública, Forças ArmadasResumo
O objetivo do artigo é analisar a trajetória da sistemática de Organizações Militares Prestadoras de Serviço (OMPS) ao longo de 19 anos de existência, desde a sua criação, no início da década de 1990 até os dias atuais, quando tem sido cogitada a realização de ajustes no modelo de modo a incorporar novos institutos da Gestão Pública. Sob a ótica metodológica, a presente pesquisa pode ser classificada como qualitativa, exploratória, bibliográfica e documental. Foram consultados manuais técnicos, publicações internas da Marinha do Brasil e relatórios de visitas técnicas realizadas pela Divisão de Análise Gerencial da Diretoria de Finanças da marinha (DFM), bem como a literatura contemporânea de contabilidade de custos e contabilidade gerencial. A despeito dos serviços prestados à Administração Pública e à Marinha do Brasil, especificamente, vislumbra-se a existência de novas oportunidades para o aperfeiçoamento da Sistemática OMPS, notadamente no que se refere ao emprego de modelo baseado em organizações sociais que atuem no campo dos serviços não-exclusivos de Estado. Também, a ampliação do contrato de autonomia de gestão a todas as OMPS indistintamente, com o intuito de mobilizar os gestores dessas organizações e seu respectivos comandos superiores para o atendimento das metas estabelecidas pelo contrato em termos de qualidade, redução de custos e melhoria de processos.
